Leren werkt pas als het landt in de praktijk.
Organisaties investeren veel tijd en energie in plannen, scholing en nieuwe werkwijzen. Toch blijkt het vaak lastig om de gewenste verandering ook zichtbaar te maken in het dagelijkse werk. Niet omdat mensen niet willen leren, maar omdat leren nooit losstaat van de omgeving waarin mensen moeten werken.
Bureau Morgen is ontstaan vanuit de overtuiging dat leren en veranderen pas duurzaam effect hebben wanneer aandacht is voor de mensen, het werk én de organisatie eromheen. Daarom begint Bureau Morgen niet automatisch met een training of interventie, maar met de vraag: wat is hier werkelijk nodig om verder te komen?
Mijn visie op leren en ontwikkelen
Bureau Morgen ziet leren niet als doel op zich, maar als middel om mensen en organisaties verder te helpen.
Een training is daarom nooit automatisch de oplossing. Soms ontbreekt kennis of vaardigheid, maar vaak spelen ook andere factoren mee: onduidelijke verwachtingen, onvoldoende tijd, bestaande routines, leiderschap, samenwerking of werkprocessen.
Daarom kijk ik altijd breder dan alleen naar de leeractiviteit. Ik onderzoek wat mensen in de praktijk anders moeten kunnen of doen, wat hen daarbij helpt of belemmert en wat de organisatie moet organiseren om die verandering mogelijk te maken.
Leren krijgt pas echt waarde wanneer het onderdeel wordt van het dagelijkse werk, wanneer mensen kunnen oefenen en reflecteren en wanneer leidinggevenden en teams samen verantwoordelijkheid nemen voor blijvende ontwikkeling.
Wie ik ben en wat ik meebreng
Ik ben Marit Huisman, specialist in leren en ontwikkelen met ruime ervaring binnen de zorg. In mijn werk houd ik mij bezig met ontwikkelvraagstukken, implementatie, teamontwikkeling en het verbinden van leren aan wat professionals in hun dagelijkse praktijk nodig hebben.
Ik krijg energie van vraagstukken waarop niet direct één antwoord bestaat. Juist dan vind ik het interessant om verschillende perspectieven bij elkaar te brengen, goed te onderzoeken wat er speelt en samen te komen tot een aanpak die niet alleen logisch klinkt, maar ook uitvoerbaar is.
Daarbij combineer ik mijn expertise in Learning & Development met een praktische blik op organisatieontwikkeling en verandering. Ik werk graag dichtbij de praktijk, met aandacht voor medewerkers, leidinggevenden én de context waarin zij hun werk moeten doen.
Mijn uitgangspunt is eenvoudig: ik wil organisaties niet afhankelijk maken van mijn begeleiding. Ik help tijdelijk om beweging te creëren, kennis en eigenaarschap op te bouwen en de verandering zo te organiseren dat mensen daarna zelf verder kunnen.
Zo werk ik
Onderzoekend
Ik begin bij het vraagstuk, niet bij de oplossing. Eerst begrijpen wat er speelt en welke perspectieven belangrijk zijn.
Praktisch
Advies moet bruikbaar zijn in het dagelijkse werk. Geen ingewikkelde modellen om het model, maar concrete stappen die uitvoerbaar zijn.
Samen
Verandering werkt beter wanneer mensen betrokken zijn bij het begrijpen van het vraagstuk en het vormgeven van de oplossing.
Sluit daarna af met één korte zin:
Benieuwd of Bureau Morgen iets kan betekenen voor jouw organisatie? Plan gerust een gratis online kennismaking van 30 minuten.